Services
- Vision : Renforcer la résilience d’affaires en gérant les objectifs à risque
- Mission : Améliorer la prise de décisions en optimisant gouvernance, risques, contrôles, modèles, performance et reddition de comptes
- Services : Stréliski Risques Conseil guide les clients comme les gestionnaires d’actifs, caisses de retraite, fonds souverains, banques, compagnies d’assurance, corporations et firmes conseil dans des diagnostiques intelligents et des transformations à succès reliées à la technologie, aux modèles, aux processus opérationnels et à la gouvernance pour une meilleure gestion de leurs objectifs à risques.
- Types de projets :
- Reddition & aide à la décision : Outils de reddition et d’aide à la décision sur performance et risques pour exécutifs, CA et front office
- GRE : Gouvernance, rôles & responsabilités, politiques, appétit/tolérance aux risques et priorisation des risques vs objectifs d’affaire
- GRC : Contrôle interne, audit interne, 52-109/SOX, cadre de risques opérationnel, DD opérationnelle, plateformes GRC
- Trésorerie & Stratégie : Financement, couverture, valorisation d’actifs réels et dérivés, et optimisation de structure de capital
- Modèles : Revue, sélection et implémentation de modèles et plateformes de performance, risque et optimisation de portefeuille
À propos
David Stréliski, M.Sc., CFA, Qualified Risk Director™
Président de Stréliski Risque Conseil
27 années d’expérience : 2 start-ups + associé à KPMG & Deloitte + Chef des risques à Fiera Capital + VP Performance & Évaluation à CDPQ + Responsable de la gestion intégrée des risques à Investissement Québec + 5 ans conseiller indépendant via Stréliski Risque Conseil
Enseigné la gestion des risques à HEC Montréal : BAA 3e année + École des dirigeants
Travail bénévole: Impliqué dans la Professional Risk Managers International Association depuis sa fondation (2003) et avec le DCRO Institute à développer des directives pour une meilleure gouvernance des risques au niveau des conseils d’administration
Expérience de CA : PRMIA Global (2003 – 2010), Association des diplômés HEC (2013-2017) et Société de l’Alzheimer de Montréal (2023 - …)
Éducation : BAA Finance et M.Sc. Économie appliquée (HEC Montreal) et titres de CFA et Qualified Risk Director
Réalisations
Principales organisations servies
- Europe : Deloitte, BNP Paribas, Banco Santander, Société Générale, Unigestion SA, Credit Suisse, EIM SA
- Amérique : Banque du Canada, Banque Nationale, Deloitte, PwC, Digital Shape Technologies, CDPQ, Fiera Capital, Koios Intelligence, Investissement Québec, ScotiaBank, Hydro Québec, Québécor, BCE, Bombardier, Teachers’, PSP Investment, CPPIB, BMO, CIBC, Desjardins, HSBC, Canadian Western Bank, Fond FTQ, Central One, Aviso Wealth Inc
Exemples de réalisations
| Reddition & aide à la décision | |
|---|---|
| CDPQ | Responsable de la reddition de compte sur le rendement de toutes les classes d’actifs pour le CA, la direction et le front office |
| Fiera | Dirigé la sélection d’une plateforme de reddition sur les risques et la performance à utiliser par les CIO et le front office |
| Multiple Gestionnaires d’actifs | Revue de cadres de reddition sur performance et risques pour exécutifs et CAs |
| GRE | |
|---|---|
| Fiera | Développé le cadre de tolérance aux risques pour le CA et la direction via un tableau de bord de risques clés basé sur objectifs d’affaire. Reddition trimestrielle sur la mise en place du cadre GRE, les politiques de risques et les risques clés au comité corporatif des risques |
| Fiera | Priorisé l’agenda des risque basé sur des auto-évaluations des risques et sur la surveillance d’implémentation des politiques de risqué |
| Investissement Québec | Mis en place un cadre d’appétit/tolérance aux risques, un tableau de bord des risques clés et des politiques de risque |
| Desjardins & Investissement Québec | Implémenté & promu le modèle des 3 lignes de défense pour gérer les risques |
| Banques & gestionnaires d’actifs | Révisé l’implantation de cadres GRE et de reddition de compte des risques aux CA, exécutifs et front-office |
| GRC | |
|---|---|
| Fiera & Investissement Québec | En charge de certification 52-109, risques opérationnels et implémentation de plateforme GRC |
| Fiera | Désigné, gouverné et supervisé l’implémentation du cadre cyber sécurité corporatif et dirigé la reddition de compte au CA et exécutifs |
| Multiple clients | Dirigé plusieurs mandats de test et documentation de contrôles internes sur des fonctions de gestion des risques et front-to-back-office dans le cadre d’audits internes ou de mandats de type 52-109 ou SoX |
| Grande coopérative | Revue de la fonction d’audit interne et de la gouvernance autour des rencontres de CAs |
| Trésorerie & stratégie | |
|---|---|
| Fiera | Implémenté des stratégies d’arbitrage sur financement et couverture corporative qui ont généré des millions d’impact P&L par an |
| Fiera | Revue diligente des acquisitions pour les dimensions of technologie, opérations, risques, cyber sécurité et contrôle interne |
| Multiple clients | Validé des transactions de dérivés et des approches de test d’efficacité de couverture pour la comptabilité de couverture |
| Multiple clients | Implémenté des cadres de Earnings-at-Risk et Cash flows-at-risk pour optimiser les stratégies de couverture corporatives |
| Multiple clients | Revues diligentes opérationnelles de gestionnaires d’actifs et validation des processus de revue diligente opérationnelle |
| Multiple banques | Dirigé des audits prudentiels liés à la gestion des risques et aux calculs réglementaires pour Bâle II/III pour des banques |
| Banque Nationale | Implémenté un cadre de rating interne, capital économique et de reddition et tarification de prêt lié basé sur le RAROC |
| Modèles | |
|---|---|
| Fiera | Coordonné avec le CIO l’amélioration de la surveillance de performance et risques et développé de capacité de stress test sur les actifs |
| CDPQ | Sélection d’un outil de mesure du rendement pour service le front office, les exécutifs et parties prenantes externes |
| CDPQ | Monté et dirigé l’équipe d’évaluation qui valide les prix des actifs réels (immobilier, placements privés et infrastructures) et des dérivés. Créé le comité interne d’évaluation et sa structure de gouvernance |
| Investissement Québec | Tests de stress de la cible de rendement/capital selon des scénarios de risques financiers et économiques |
| Fonds de couverture suisse | Projet de transformation du cadre de gestion de portefeuille, middle-office et analytiques |
| Banques & gestionnaires d’actifs | Sélectionne & implémente des outils de risque et front-to-middle office |
| Plateforme de fonds de fonds | Dirigé le désign fonctionnel, l’implémentation et le support client |
| Gestionnaires d’actifs | Revue et implémentation de modèles et plateformes de mesure risque de marché |
| KPMG | Dirigé l’équipe de finance quantitative pour tout le Canada. Validation semi-annuelle des JVM des dérivés à CDPQ. Validation annuelle des JVM des dérivés de deux des grandes banques canadiennes |
| Multiple clients | Revues vs meilleures pratiques des cadres et outils de gestion des risques de marché, crédit et trésorerie |
| Multiple clients | Dirigé des revues de modèles et outils pour risques de crédit et CVA pour portefeuilles de dérivés |
Contact
Pour plus d’information, n’hésitez pas à nous contacter:
David Stréliski, M.Sc., CFA, Qualified Risk Director™
david@streliskiRC.comTéléphone: 514 475 2847